Because knowledge is more than information *
Español     Français 

(*) Porque el conocimiento es mas importante que la informacion

Vigilancia strategica

Lo que es la vigilancia strategica y lo que no es :
La vigilancia strategica da informaciones analysadas que permitten tomar decisiones de nivel strategico, no puede compararse al espionage industrial que es illegal.

La vigilancia strategica permitte poner en alerta las directiones de la empresas ou de las organisaciones con la difsuion de alertas solbre peligros o oportunidades de corto plazo, no es una bola de cristal, no hace predicciones del futuro, da unicamente amproximaciones del medio ambiante actual de la empresa o de su futuro de proximidad

La vigilancia strategica propone aproximaciones de lo que occure en el mercado y sobre las empresas en competicion, no propone cifras exactos y con muchos detalles sobre los resultados de las empresas como podria hacer lo la comptabilidad, pone adelante las grandes lineas de las luchas de las empresas o de los territorios, las tecnologias de base o las condiciones minimum del mercado. Tampoco es una base de datos ; même si son muy utiles no dan mas que datos brutos sin analysa o interpretacion par ser utiles a la decision de la empresa que hace esta vigilencia.
***************************************************
La veille stratégique et les informations qu'elle délivre peut être interprétée par différents champs de l'entreprise, ainsi un même signal peut être interprété comme une évolution technologique par le responsable de la R&D, ayant des conséquences concurrentielle, par la Direction Commerciale,..Elle n'est pas Internet ou la rumeur. En effet Internet est seulement un outil de communication et de diffusion de l'information un véhicule de l'information mais aussi de la désinformation ou de la spéculation.

La veille stratégique est une manière de tester le positionnement de fond d'une entreprise sa pertinence réelle sur le marché. Ce n'est pas du papier ou des rapports, c'est avant tout une intelligence dans les analyses et dans les décisions.

La veille stratégique est un état d'esprit, une façon de gérer, un processus pour toute les personnes de l'entreprise ou de l'organisme qui réalise la veille stratégique. Ce n'est pas l'affaire d'une seule personne, c'est l'affaire de tous. Même si un animateur du systeme de veille peut être choisit.

La veille stratégique s'est la volonté d'excellence et de qualité, les entreprises qui agissent dans l'une des matière agissent en général dans l'autre discipline. Ce n'est pas une invention du troisième millénaire, elle existe depuis que le monde de l'entreprise et du commerce existe même si elle a pu porter des noms différents selon les, époques (renseignement stratégique,..)

La veille stratégique est pilotée par l'encadrement et la direction qui lui donne les moyens et qui oeuvre pour son utilisation. Ce n'est pas simplement un logiciel ou un système informatique. Certes les outils informatiques facilitent le raitement de l'information et son classement pour y voir plus clair, mais l'intelligence et l'interpréation des messages est réalisable uniquement à ce jour par les hommes qui les utilisent.

La veille stratégique est un moyen d'extraversion de l'entreprise, elle lui permet de s'interesser encore plus à son environnement et à s'investir dans l'innovation. Ce n'est pas se cantonner à un simple article de presse ou un reportage de presse, c'est une information approfondie et adaptée à la réalité du moment de l'entreprise.

La veille stratégique s'interesse à la fois au court terme et au long terme de l'entreprise. Elle permet autant de pouvoir fixer un prix d'un produit que de décider de lancer une nouvellle gamme de produits innovants.Elle n'est pas quantifiable ni mesurable, elle est plus une manière de penser qui se traduit par une habileté à innover, une intelligence dans les propositions stratégiques.





R E C U R S O S   A   S U    D I S P O S I C I O N
VIGILENCIA
Poner en marcha una vigilancia
Que tipo de vigilancia ?
Evitar las trampas
Leventar las objecciones
Medir el ROI
Las eramientas de la vigilancia
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Poner en marcha un proyecto
Evitar las trampas
Mediar el ROI
Los eramientas de la I.C.
INTELIGENCIA TERRITORIAL
Ponerr en marcha un proyecto
Eviter les pièges
Mesurer le ROI
Les outils de l'I.T.

KNOWLEDGE MANAGEMENT
Mettre en place un projet
Eviter les pièges
Mesurer le ROI
Les outils du KM
© ZeKnowledge.com - Eric Fourcaud - 2001 - 2005 - Crédits photos Azinat.com photos libres de droits   
Mentions légales : CNIL déclaration N° 1063626 - pages hébergées chez Nfrance Conseil ,   Editor : Eric Fourcaud 15, rue de l'église 09600 LERAN - eric@zeknowledge.com