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(*)Parce que la connaissance, le savoir sont plus que l'information

Intelligence Economique

Définition de l'Intelligence économique :
" Ensemble coordonné des actions de recueil, de traitement, de distribution et de protection de l'information utile aux acteurs économiques et obtenue légalement en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives." (Henri Martre)

L'Intelligence économique,

C'est une démarche :
la maîtrise des savoir-faire,
la détection des opportunités et des menaces,
la capacité à mieux orienter des stratégies,
les capacités d’influence qui accompagnent la mise en œuvre de ces stratégies.

Sans intégration totale dans le management de l'entreprise et notamment sans implication de la direction générales et des directions opérationnelles, la démarche ne peut aboutir dans l'essentiel de ce qu'elle veut mettre en oeuvre. Comme toute les démarches qui se proposent d'organiser l'entreprise sur de nouveaux modes de management ou de gestion, elle doit faire l'objet d'une sensibilisation de l'ensemble des collaborateurs de l'organisation.

C'est une méthode
d’observation et de recueil d’information,
de validation et d’interprétation de l’information,

Il est dit souvent que l'on fait de l'intelligence économique sans le savoir comme monsieur Jourdain faisait de la prose... certes, mais aujourd'hui, l'information est une matière qu'il faut savoir décrypter, et la manipulation de l'information est chose courrante. Ne pas en tenir compte, peut emmener à des erreurs d'interprétation et des erreurs fatales pour l'organisation. La guerre économique est une réalité..et nous sommes loin de la poésie..et de l'époque de monsieur Jourdain.

C'est un gain et une capacité pour l'entreprise ou un territoire

d’aide à la décision.
de veille active,
d’anticipation,
de mobilisation des réseaux et sources d’information,
de mise en œuvre d’actions de développement,
de protection

Bref, un ensemble de choses qui coulent de source, mais qu'il reste souvent difficile à mettre en oeuvre, au-delà des discours, les faux pas peuvent rapidement survenir notamment pris par le quotidien et la gestion courrante . L'anticipation et la protection semblent les deux thèmes qui font le plus défaut. Je rajouterais donc une règle, ou un conseil : il faut un gardien du temple, une unité en charge de ces différents exercices et poures plus petites structures au minimum un collaborateur chargé de rappeler et d' animer au quotidien ces efforts devenus aujourd'hui indispensables au bon développement.

C'est un état d'esprit
porteur de nouveaux comportements.
de curiosité,
de vigilance,
de partage et d’échange,

Nous sommes passés dans les années 70 à une économie fermée et où les progressions d'entreprises ou de carrières pouvaient être menées de manière individuelles. Depuis une dizaine d'années et encore plus aujourd'hui avec la fluidité et la rapidité des communications et des échanges liées notamment à l'Internet, la règle d'or est le changement de comportement et d'état d'esprit ; ouverture, partage, vigilance et protection de l'extérieur. L'exercice est difficile car il touche à l'humain, aux habitudes des organisations, aux réflexes individuels de chacun qui lui même est en compétition, pour son entreprise, mais aussi pour son propre emploi qui tend de plus en plus à être externalisé ou pire délocalisé. Face à ce contexte, la direction doit donner confiance et doit d'autant plus être moteur de ces nouveaux comportements.



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