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Inteligencia Competitiva
Definicion
de la inteligencia competitiva:
" Ensemble coordonné des actions de recueil,
de traitement, de distribution et de protection de l'information
utile aux acteurs économiques et obtenue légalement
en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies
individuelles et collectives." (Henri Martre)
L'Intelligence économique,
C'est
une démarche :
la maîtrise des savoir-faire,
la
détection des opportunités et des menaces,
la
capacité à mieux orienter des stratégies,
les
capacités d’influence qui accompagnent la mise
en œuvre de ces stratégies.
Sans intégration totale dans le management de l'entreprise
et notamment sans implication de la direction générales
et des directions opérationnelles, la démarche
ne peut aboutir dans l'essentiel de ce qu'elle veut mettre
en oeuvre. Comme toute les démarches qui se proposent
d'organiser l'entreprise sur de nouveaux modes de management
ou de gestion, elle doit faire l'objet d'une sensibilisation
de l'ensemble des collaborateurs de l'organisation.
C'est une
méthode
d’observation
et de recueil d’information,
de
validation et d’interprétation de l’information,
Il est dit souvent que l'on fait de l'intelligence économique
sans le savoir comme monsieur Jourdain faisait de la prose...
certes, mais aujourd'hui, l'information est une matière
qu'il faut savoir décrypter, et la manipulation de
l'information est chose courrante. Ne pas en tenir compte,
peut emmener à des erreurs d'interprétation
et des erreurs fatales pour l'organisation. La guerre économique
est une réalité..et nous sommes loin de la poésie..et
de l'époque de monsieur Jourdain.
C'est un gain et une capacité pour l'entreprise ou
un territoire
d’aide
à la décision.
de
veille active,
d’anticipation,
de
mobilisation des réseaux et sources d’information,
de
mise en œuvre d’actions de développement,
de
protection
Bref, un ensemble de choses qui coulent de source, mais qu'il
reste souvent difficile à mettre en oeuvre, au-delà
des discours, les faux pas peuvent rapidement survenir notamment
pris par le quotidien et la gestion courrante . L'anticipation
et la protection semblent les deux thèmes qui font
le plus défaut. Je rajouterais donc une règle,
ou un conseil : il faut un gardien du temple, une unité
en charge de ces différents exercices et poures plus
petites structures au minimum un collaborateur chargé
de rappeler et d' animer au quotidien ces efforts devenus
aujourd'hui indispensables au bon développement.
C'est un état d'esprit porteur
de nouveaux comportements.
de
curiosité,
de
vigilance,
de
partage et d’échange,
Nous sommes passés dans les années 70 à
une économie fermée et où les progressions
d'entreprises ou de carrières pouvaient être
menées de manière individuelles. Depuis une
dizaine d'années et encore plus aujourd'hui avec la
fluidité et la rapidité des communications et
des échanges liées notamment à l'Internet,
la règle d'or est le changement de comportement et
d'état d'esprit ; ouverture, partage, vigilance et
protection de l'extérieur. L'exercice est difficile
car il touche à l'humain, aux habitudes des organisations,
aux réflexes individuels de chacun qui lui même
est en compétition, pour son entreprise, mais aussi
pour son propre emploi qui tend de plus en plus à être
externalisé ou pire délocalisé. Face
à ce contexte, la direction doit donner confiance et
doit d'autant plus être moteur de ces nouveaux comportements.
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