Because knowledge is more than information *
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(*) Porque el conocimiento es mas importante que la informacion

Porque este portal ? : Para una vision mas larga de la informacion

La informacion es una fuente de saber. Nonobstante, hoy en las organisaciones, grandes o pequeñas, la dificultad es de transformar la informacion, en conocimiento, en saber para despues permitir de ponerse en accion y ameliorar sus acciones en frente a su ambiente. LA gestion del saber, del conocimiento llamada tambien knowledge management se convierte en la llave del succeso de la empresas y las organisaciones del futuro. No solamente una de beneficios, pero tambien de equilibrios.

Los frenos que limitan la eficacidad de la informacion estan numerosos :
- falta de informacion pertinentes en su ambiante
- falta de trasabilidad de la informacion
- Demasiadas informaciones que llegan de las organisaciones y de los departamentos
- Canales de recepcion de la informacion numerosos y eterogenos
- Tratamientos soin cordinacion de las informaciones - falta de comunicacion entre los departamentos
- Falta de formacion del personal sobre las ruedas strategica de la informacion
- Utiles tecnicos inadaptados para la empresa
- Supremacia del discurso tecnologico y informatico
- Mito de la informacion "poder"
- Miedo de la rentecion de informacion
- Rueda demasiado importante de la tecnica en la voluntad de resolucion de los problemos en relacion con la informacion
- Dificultades de aprension del resultado o del racio costes/resultados (ROI) del knowledge management o de las tecnicas de gestion de la informacion

Las soluciones tecnicas numerosas :
- Bases de datos, intranet de empresas, Portales de empresas, Groupware,
Datawarewhouse, Datawebhouse, DataManing, e-Crm, moteur de recherche, SIG métamoteur,...

Las filosofias, las terminologias, metodas et metodologias son numerosas : vigilencia tecnologica, benchmarking, inteligencia competitiva, territorial, e-procurement, lobbying,...

No obstante, occure algunas veces que los directores de empresas responsables de organismos o organisaciones, estan convencidos de la emergencia o de la prioridad para su planta de la necesidad de poner en marcha estos clases de procesos. Encuentran en este caso problematicas como las siguientes :
- La multiplicidad de los gurus et solouciones tecnicas propuestas
- Las objecciones de los collaboradores
- El precio elevado de las soluciones informaticas encontradas
- Las dificultades como el largo tiempo de puesta en marcha
- La importencia primordial de manejar la informatica
- La evolucion sin parar de les ofertas tecnicas et al mismo tiempo de sus precios
-...

No obstante, mas alla de las modas y de la voluntad de ideologisacion o de intellectualisacion, la gestion de la informacion, si queda pragmatica et puesta en marcha de manera "inteligente" y sin pretenciones, puede convertirse en una herramienta impresionante de la competitividad y la capacidad de reaccionar de las empresas, de las organisaciones y de los territorios que les detiennen.

Eric Fourcaud
Responsable éditorial
ZeKnowledge.com
eric@zeknowledge.com

 



R E C U R S O S   A   S U    D I S P O S I C I O N
VIGILENCIA
Poner en marcha una vigilancia
Que tipo de vigilancia ?
Evitar las trampas
Leventar las objecciones
Medir el ROI
Las eramientas de la vigilancia
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Poner en marcha un proyecto
Evitar las trampas
Mediar el ROI
Los eramientas de la I.C.
INTELIGENCIA TERRITORIAL
Ponerr en marcha un proyecto
Eviter les pièges
Mesurer le ROI
Les outils de l'I.T.

KNOWLEDGE MANAGEMENT
Mettre en place un projet
Eviter les pièges
Mesurer le ROI
Les outils du KM
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